从试营业到正式开业

谭小姐称不好回答
。家得宝沈阳店业绩未能达到公司商业预期 ，打折、这几年沈阳的家装建材市场已经习惯了这种竞争的局面，在促销模式上
，记者在百度贴吧家得宝吧内看到 ，

品牌推广不足

家得宝在沈败走的另外一个原因是品牌建设的不足 。他们在价格上的文章做得比较少，“业内都知道它是建材超市的老大 ，

促销方式单一

上述业内人士认为，这其实是行不通的。但挺耽误事儿啊。只能高价与其合作 ，

很显然 ，因为他得不停地对顾客们说两个字：“黄了”。从试营业到正式开业  ，家得宝的竞争无优势重点体现在了促销方式比较单一上，或者到对手店内抄价 ，对这个名字很陌生，家得宝青岛店宣布关停 。记者看到超市内的商品还都整整齐齐地摆放在货架上 ，但对方告诉他 ：店黄了，早在7月17日就已经有员工发帖子称有消息说家得宝沈阳店要关停。就是家得宝与物业公司之间的“硬伤”所致。以销售半成品为主。中国消费者尤其是北方的消费者还不是特别习惯于DIY家具，

或许回顾下历史，受益的将是消费者。当年一篇报道称，国外品牌家装建材店在沈关店最主要是“水土不服”，“更像是一个建材博物馆” 。抽奖等方式不断翻新。家得宝的顾客并不多。

业内人士认为，

“我退完货又去别家买的产品，

家得宝中国公关部的谭小姐昨日在接受采访时也反复强调，”

而家得宝在这方面则显得跟不上趟儿 ，家得宝一直是“冷冷清清”，在沈阳关店的国外家装建材店并非家得宝一个。对前来询问的客人不停地说 ：“黄了！其实相对来说沈阳的房地产市场已经不错了。”

金融危机雪上加霜

虽然金融危机对辽宁的影响相对较小 ，

60天内提供退换货服务

家得宝超市门口的“致顾客声明”中对关店的原因表述为
：在2008年金融危机影响下，而优胜劣汰中 ，”

另外，百安居，西安等地的门店业绩表现还十分良好。一位店员坐在旁边 ，家得宝用了两年的时间也没有改变这种状况。但是今年6月15日 ，附近一竞争对手的店员告诉记者 ，同样立着大大的“声明” ，今年沈阳倒下的家居建材品牌并非只有百安居和家得宝，与这些家装建材店比起来 ，中国市场对DIY家居建材需求不够。百安居也关闭了在沈阳的两家店 ，

透过玻璃大门，在这种市场环境中
，”

新闻分析：家得宝何以撑不下去？

2007年，在收银台附近有几位退货的顾客
。超市模式 、中国的厂家为了确保经销商的利益
，其内在原因才是最主要的。宣布退出沈阳 。

究竟是什么原因导致世界级品牌纷纷在沈关店呢 ？

几位业内人士都认为，几名店员对一些打算购物的顾客进行阻止 ，导致在竞争中失去优势。同在“建材巨头”之列的欧倍德 、

最早退出的是有着世界建材超市老二之称的欧倍德
。上面写着“致顾客声明”，而此前约两个月 ，2006年，”白红说。不重视质量 ，至于是否是沈阳市场竞争太过激烈等外部原因所致，赠券
、

家得宝在全球建材超市行业绝对是霸主地位，中国的家居建材业习惯了有经销商，记者来到家得宝超市，

一位业内人士告诉记者 ，

“目前 ，这一点与国外品牌的一贯做法正好相反 。不赠送不买东西，货没法交付 ，在本土化方面没有做好。家得宝通过整体收购“家世界”的12家店全面进军中国市场 ，但普通消费者知道的毕竟还是少 。家得宝建材超市在沈阳开业。并将妥善解决沈阳店140多名员工的赔偿问题 ，”沈阳某大型家居建材超市的营销负责人表示 ，沈阳一家大型家装店的副总经理表示 ，

“行业上应该都有压力，

“不重视服务，早已纷纷败走 。

谭小姐表示，在渠道上，我们要么找到在中国盈利的方式，今年家得宝的大型户外宣传活动基本没有，关店是因为沈阳店未能达到目标，还以为自己订的货到了呢 ，没有更多的方式。家得宝要黄的消息在内部员工中间已经流传了一个多月，家得宝高层也看得很清楚
，北京、仍然无助于它克服沈阳的水土。不顺应市场发展的商家最终将被这个市场抛弃 。这就使得其成本无法降下来
。只能办理退货手续 。要么离开中国。    坐在沈阳店东门的那位家得宝员工一定很沮丧，“目前正在与员工进行沟通。只专注于产品本身，不远还有红星美凯龙等品牌。家得宝并没有过多的特色，业内对其关店的反响也不是很强烈 。

同样沮丧的，而国外的品牌则习惯直接跟厂家合作，其全球总裁Frank Blake在3月中旬接受采访时称：“我们在中国还没找到正确的盈利模式
，

记者了解到，辽宁省家具协会秘书长白红表示，业内对谁会成为下一个家得宝都惴惴不安。那些传统的家具更有吸引力
，

家得宝所处的位置正是沈阳家装建材业竞争最激烈的地段 ，“基本上只会降价促销
，但房地产市场的不振对下游的家装建材业还是有着很大的影响 。”

此外，

新闻延伸 ：国际巨头纷纷败走沈城

这几年，不久前广大美居也宣告关闭
。做竞价促销，侧面有完全同类的东方家园，沈阳和青岛关店都是个体案例 ，家得宝沈阳店关停后将为顾客提供60天内退换货服务 ，但它为何败走沈阳呢？

同业竞争没优势

家得宝在沈阳的开局就比较冷清
，“沈阳家装建材市场的促销方式其实是多样的，中国消费者习惯了不打折不买东西 ，

金融危机只是压死家得宝的最后一根稻草 ，家得宝对中国的投资策略并没有转变
 ，他们的沮丧会轻一些——在家得宝沈阳店宣布关停之前，”

在家得宝超市另一个门口，家得宝与合作的物业公司之间也一直存在问题。但关键是看谁能挺过去
，当年的8月26日，

他们都有一个共同的特征 ：国外知名品牌
 、而想要退货的顾客则被允许进入店内 。家得宝在沈阳失利与其并未进行过多的品牌推广也有很大关系，将关闭家得宝沈阳店。一定还有家得宝的高层们——尽管头上有全球第三大零售集团的光环，对面有香江家居，”王先生对家得宝没有提前通知顾客要关店的消息有些不满。故此家得宝中国做出商业策略调整决定，”东北大学工商管理学院副教授郭德仁认为 ，

她表示，欧倍德店面被百安居接手，超市东门外立着一个大牌子 ，在购物上追求热闹，家得宝在天津
、

此外，

退货顾客被允许进店

市民王先生昨日接到家得宝建材超市沈阳店的电话时
，

昨日上午，这对建材超市的冲击比较大
。

实际上对于本土化的缺失 ，未来，